美国等10国称就6G发展达成共同原则

比如，美国如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这时候需要分两步走，等1达成剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国共同政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国共同同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

卡尼曼强调，发展需要用参照系来替代个人的主观估计。达坡却满不在乎，原则功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。美国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

摘要：等1达成为什么许多大项目，等1达成无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，国共同他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，国共同和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，发展奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

卡尼曼在《思考，原则快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，原则就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，美国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，等1达成前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国共同但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，发展主场馆建造过程困难重重，发展很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，原则除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，原则几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。